如何使用ERP系统改善提高中小型民企生产管理水平

ERP系统是企业资源计划的英文缩写简称，是企业经营生产管理平台。ERP系统可以优化企业的运行，改善业务流程、显著提高企业生产管理水平。

对于中小型企业来说，ERP系统主要用于生产管理控制。生产管理控制是ERP系统的核心内容。它将公司的整个生产过程有机结合，能够有效降低库存，提高效率。同时连接生产流程各环节，实现良好的管理生产。

生产管理控制是以生产计划为指挥棒。首先确定总生产计划，再经过ERP系统推动各部门执行。是生产、采购等的依据。

1、主生产计划

它是根据销售订单、市场预测、产品库存和公司生产能力等，安排制作一段时期的产品生产计划，是企业在一段时期内的总生产管理活动进度安排，一般按滚动式制作，即制作目前阶段的确定计划和以后若干阶段的预测计划。

客户订单及预测是不稳定不均衡的，而企业的生产能力和资源是有限的，应尽量避免有时忙有时闲，生产需要相对稳定，制定主生产计划可以平衡动态市场和平稳生产之间的矛盾关系，顺利管理生产。

2、部件采购计划

主生产计划确定何时生产什么产品生产多少后，然后按BOM（物料清单），把需要生产的产品转化成所需生产零部件的数量，根据现有库存量，可得知还需采购多少、生产多少。

3、生产管理过程控制

把主生产计划进行具体分解，分配到各个生产班组，一般以产品总装计划为导向，倒推各个前工序的生产计划，以确保产品总装能顺利实施。