无锡莲台提高中小型民企生产管理水平培训的生产现场发生不良时处理流程

无锡莲台提高中小型民企生产管理水平培训的生产现场发生不良时处理流程：

1、实施3现主义（到现场，用现物，把握现实情况），详细把握不良现状事实：具体发生部位、有几处、详细现象、生产日期、作业者...

2、根据情况组织相关者一起在生产现场进行不良发生的再现模拟，搞清楚不良发生的各种可能性及真正原因。

3、同时进行不良流出的再现模拟，为何后工序都没能发现？搞清楚不良流出的各种可能性及真正原因。

4、对于不良发生及不良流出的真正原因进行深入分析，可以用5W法连续问“为什么”，必要时使用QC7大工具进行分析，从而找出改善方法及再发防止对策。

5、对相关者进行教育（口头教育效果不好，原则上在生产现场使用不良实物进行教育），并进行作业指导书等文件修改，使问题不再发生。

 无锡莲台企业管理咨询有限公司吸取外企生产管理经验，结合国内实际情况，以真实效果和实惠价格，致力于中小型民企生产现场管理改善！主要服务改善内容如下：1 QC7大工具及品质保证活动等实战培训，改善品质及生产。2 解决多品种小批量、交货急，缺件而影响生产的问题。3 构建简洁实用的组装流水线生产管理。4 降低生产成本，使企业在市场竞争中脱颖而出。5 全面改善生产现场，改善企业形象并应对客户参观审查等。6 引进实施及改善ERP系统，整合公司内部资源而提升效率。   莲台公司不只是培训，我们直接帮助解决困扰客户公司自身特定的生产管理问题。通过深入生产现场确认实情，把先进管理方法与中小型民企现状相结合，提高生产效率、降低成本、稳定质量、改善工作环境。  莲台公司在亲自主导解决实际生产管理问题的同时进行人员培训，以客户生产现场为培训场所，以解决客户的实际问题为培训内容，在解决问题的同时进行人员培训。是真正的生产现场管理实战培训。通过驻厂深度服务，帮助企业建立可实施性强的生产现场管理平台，使企业能够持续发展，提升市场竞争力。  客户公司需要解决的问题就是莲台公司的努力方向，我们首先是紧急解决困扰客户的实际问题，然后才是培训人员。我们不仅有丰富的知名外企生产现场管理经验，也熟悉国内中小型民企的现实状况，不会出现不在同一频道上说话的问题。是中小型民企真正的战略伙伴！  年轻的莲台公司朝气蓬勃、干劲十足，我们以智慧真诚服务，愿与广大中小型民企一起快乐成长！