如何做好中小型民企生产管理水平改善提高培训

如何做好中小型民企生产管理水平改善提高培训

经常听到这样的抱怨：在国内中小型民企搞生产管理改善培训很难有效果，实在没办法！关于这个问题，我们不妨从苏东坡写庐山的诗句中找答案。

横看成岭侧成峰，远近高低各不同；不识庐山真面目，只缘身在此山中。

诗中写得明白，虽是同一个庐山，但横看、侧看、远看、近看、高看、低看、用这六种方法来看，庐山风景都各不相同。不知道哪个是庐山的真面目，原因就在于自己在庐山里面，不可避免要站在一个位置上（横、侧、远、近、高、低等位置），导致只能看到局部，不能全面观察而看到庐山的真面目。

其实这也不是苏东坡一个人的观点。老子曾说过：吾有大患，为吾有身。佛门也一直强调“无我”。这都是说明站在“我”这个立场上是不可能看到事物的“真面目”的。古圣先贤的观点都是惊人的一致。

现实中的中小型民企生产管理改善培训也是同样的道理。如果我们只站在改善培训者的立场来看肯定是片面的。改善培训者要能换位思考：如果是我，我会按这个方法做吗？所以必须要结合员工的立场、中小型民企实际状况等综合分析，才能知道“如何进行中小型民企生产管理改善及培训”的“真面目”，实战改善培训才能落地，才会真正有效果。

每个企业的情况都各不相同，不能把知名外企等其他公司的成功经验照搬照抄，在国内中小型民企强行推进。如果双方不在同一个频道上说话，不管你说得多么有道理也很难顺利实施，自然也谈不上改善效果。其实中小型民企生产管理改善培训的方法并没有什么“定式”，只要能在中小型民企现有条件的实战改善中真正显现效果就好。

目前国内中小型民企生产管理水平普遍较低。很多民企厂房外观很气派但内部却没有相应的生产管理;花费重金购买好设备却不能有效的使用;只知道投资却不知道如何通过改善管理获取利益;经营者虽然也知道需要改善提高生产管理水平但却不知道从哪里下手。总之民企生产管理水平太需要改善提升了。如果我们真正明白了如何进行中小型民企生产管理改善及培训”的“真面目”，一定可以大有所为！

 无锡莲台企业管理咨询有限公司吸取外企生产管理经验，结合国内实际情况，以真实效果和实惠价格，致力于中小型民企生产现场管理改善！主要服务改善内容如下：1 QC7大工具及品质保证活动等实战培训，改善品质及生产。2 解决多品种小批量、交货急，缺件而影响生产的问题。3 构建简洁实用的组装流水线生产管理。4 降低生产成本，使企业在市场竞争中脱颖而出。5 全面改善生产现场，改善企业形象并应对客户参观审查等。6 引进实施及改善ERP系统，整合公司内部资源而提高效率。   莲台公司不只是培训，我们直接帮助解决困扰客户公司自身特定的生产管理问题。通过深入生产现场确认实情，把先进管理方法与中小型民企现状相结合，提高生产效率、降低成本、稳定质量、改善工作环境。  莲台公司在亲自主导解决实际生产管理问题的同时进行人员培训，以客户生产现场为培训场所，以解决客户的实际问题为培训内容，在解决问题的同时进行人员培训。是真正的生产现场管理实战培训。通过驻厂深度服务，帮助企业建立可实施性强的生产现场管理平台，使企业能够持续发展，提升市场竞争力。  客户公司需要解决的问题就是莲台公司的努力方向，我们首先是紧急解决困扰客户的实际问题，然后才是培训人员。我们不仅有丰富的知名外企生产现场管理经验，也熟悉国内中小型民企的现实状况，不会出现不在同一频道上说话的问题。是中小型民企真正的战略伙伴！  年轻的莲台公司朝气蓬勃、干劲十足，我们以智慧真诚服务，愿与广大中小型民企一起快乐成长！

严禁在介绍中插入公司联系方式（手机号、微信、电话等）,后台审核直接删除,多次违规禁止发布