关于中小型民企生产管理培训新QC7大工具中的系统图法

系统图法就是以目的～手段、目的～手段，这样边考虑边以着眼点进行分支下去、是获得解决问题的具体对策或搞清楚改善对象内容的方法。

系统图的种类如下：

1 对策展开型的系统图 ： 获得解决问题的对策。

2 构成要素展开型的系统图 ： 搞清楚改善対象的内容。

系统图法的特征：

1容易把事象进行系统的理论展开。2容易整理方法，对全体一目瞭然。3容易使成员意见统一。

系统图制作方法如下。对于我们中小型民企来说，可能没有条件聚集几个人用卡片等制作系统图，我们也可以使用电脑、手机微信等方式快速便捷的讨论制作系统图，形式虽然不同，但道理方法的本质都是一样的。

1选定题目，题目的形式是「为了…」。

2拿出1次方法。讨论实现目的的1次方法。一般取2-4件。

3拿出2次方法。把1次方法当成目的，分别拿出实现的方法。

4进一步深挖方法。把2次方法分别当成目的，确定3次方法 。如此反复下去、常常能找到多个可行的方法（一般到4次方法）。

5修正方法之间的联系。从目的朝着1次、2次、3次、4次进行修正。

6整理数据卡片再增加方法，再反过来从4次方法开始逆向确认目的，发现新方法就添加。

7再记入时间、场所、成员等必要事项，制作完成。

系统图法可以单独使用，也常常和以后要介绍的矩阵图法、矩阵数据分析法配合使用。

这里要说明一下，语言型的新QC7大工具似乎不像数值型的旧QC7大工具那么干脆那么接地气。但实际上也是很实用有效的，只是两者的侧重点各有不同而已。旧QC7大工具主要运用于PDCA中的D（实施），对按计划实施中的生产状况进行数据统计/处理。而新QC7大工具主要运用于PDCA中的P（计划），理清复杂问题并找出合理的解决方法。

在PDCA中的P（计划）阶段，把计划和方法做好就等于成功一半了，可以对生产管理改善全局有事半功倍的效果。因此建议中小型企业管理者能养成运用语言型的新QC7大工具的习惯，落实活用到每天的具体生产活动中去。

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