关于生产管理培训QC7大工具中的特性要因图

关于改善提高中小型民企生产管理培训QC7大工具中的特性要因图

特性要因图就是把問題特性与影响该特性的要因的关联性进行整理、系统汇总成魚骨似的图形。主要有2种，即原因寻求型和对策寻求型。

特性要因图制作方法如下：

1确定問題特性，画出特性与背骨。

2记入大骨、中骨、小骨、孫骨。

3检查要因不要遗漏。

4对认为重要的要因作标记。并记入記入相关事项。

制作特性要因图的要点：

1大骨、中骨、小骨要因都必须要系統整理。

2要因要写的具体一些。

3要使用客观数据。特性也尽可能选择能用数据表现的内容。

4根据大家的意见制作，要经常讨论并修改。

5多制作几张特性要因图，根据事实制作。

看了特性要因图、就能知道该工作场所的分析问题及解决问题的能力水平了。 因此制作特性要因图看似简单，其实是比较难的。形式虽然简单，但需要用心分析考虑，才能找到真正的原因/对策，从而切实有效改善生产管理中的各种问题。

无锡莲台企业管理咨询有限公司吸取外企生产管理经验，结合国内实际情况，以真实效果和实惠价格，致力于中小型民企生产现场管理改善！主要服务改善内容如下：1 QC7大工具及品质保证活动等实战培训，改善品质及生产。2 解决品种多数量少、交货急，缺件而影响生产的问题。3 构建简洁实用的组装流水线生产管理。4 降低生产成本，使企业在市场竞争中脱颖而出。5 全面改善生产现场，改善企业形象并应对客户参观审查等。   莲台公司不只是培训，我们直接帮助解决困扰客户公司自身特定的生产管理问题。通过深入生产现场确认实情，把先进管理方法与中小型民企现状相结合，提高生产效率、降低成本、稳定质量、改善工作环境。  莲台公司在亲自主导解决实际生产管理问题的同时进行人员培训，以客户生产现场为培训场所，以解决客户的实际问题为培训内容，在解决问题的同时进行人员培训。是真正的生产现场管理实战培训。通过驻厂深度服务，帮助企业建立可实施性强的生产现场管理平台，使企业能够持续发展，提升市场竞争力。  客户公司需要解决的问题就是莲台公司的努力方向，我们首先是紧急解决困扰客户的实际问题，然后才是培训人员。我们不仅有丰富的外企生产现场管理经验，也熟悉国内中小型民企的现实状况，不会出现不在同一频道上说话的问题。是中小型民企真正的战略伙伴！  年轻的莲台公司朝气蓬勃、干劲十足，我们以智慧真诚服务，愿与广大中小型民企一起快乐成长！

严禁在介绍中插入公司联系方式（手机号、微信、电话等）,后台审核直接删除,多次违规禁止发布