关于生产管理改善提高培训QC7大工具中的层别法

所谓层别法，就是把不同条件制作的产品、测量数据等，按各自的条件进行区分，对混在一起的数据进行整理分类。

层别的目的是通过区分来搞清楚「每个条件的差别」、从而知道真正的原因，采取对策进行改善。

关于层别的方法，原则上按作业者别、工序别、材料别、时间别、设备/工装工具别、作业或检测方法别等进行层别。 层别要着眼于数据的共通点，把对象按同样的共通点进行区分。

分析问题/数据时，常常首先需要进行层别，以便于进一步深入分析解决。

层别法常常与检查表/柏拉图等其他QC7大工具一起配合使用，内容也比较通俗易懂，更贴近适合中小型企业。

无锡莲台企业管理咨询有限公司吸取外企生产管理经验，结合国内实际情况，以真实效果和实惠价格，致力于中小型民企生产现场管理改善！主要服务改善内容如下：1 QC7大工具及品质保证活动等实战培训，改善品质及生产。2 解决品种多数量少、交货急，缺件而影响生产的问题。3 构建组装流水线生产管理。4 降低生产成本，使企业在市场竞争中脱颖而出。5 全面改善生产现场，改善企业形象并应对客户参观审查等。   莲台公司不只是培训，我们直接帮助解决困扰客户公司自身特定的生产管理问题。通过深入生产现场确认实情，把先进管理方法与中小型民企现状相结合，提高生产效率、降低成本、稳定质量、改善工作环境。  莲台公司在亲自主导解决实际生产管理问题的同时进行人员培训，以客户生产现场为培训场所，以解决客户的实际问题为培训内容，在解决问题的同时进行人员培训。是真正的生产现场管理实战培训。通过驻厂深度服务，帮助企业建立可实施性强的生产现场管理平台，使企业能够持续发展，提升市场竞争力。  客户公司需要解决的问题就是莲台公司的努力方向，我们首先是紧急解决困扰客户的实际问题，然后才是培训人员。我们不仅有丰富的外企生产现场管理经验，也熟悉国内中小型民企的现实状况，不会出现不在同一频道上说话的问题。是中小型民企真正的战略伙伴！  年轻的莲台公司朝气蓬勃、干劲十足，我们以智慧真诚服务，愿与广大中小型民企一起快乐成长！